Sáng tạo sử dụng nguồn nhân lực ở Công ty TNHH Y học bản địa Việt Nam - Chi nhánh Hà Giang

  • Tác giả: Thành Đặng
  • Đăng ngày: 08/07/2017
  • Chuyên mục: Đào tạo tọa đàm
  • Lượt xem: 1156

Tháng 3 năn 2016, những cán bộ nguồn của Công ty TNHH Y học bản địa Việt Nam, xuất phát từ Thái Nguyên phải mất ít nhất năm tiếng đồng hồ đi bằng xe oto đến Xã Nậm Ty Huyện Hoàng Su Phì, từ đó chuyển sang đi bằng xe ôm lên địa điểm xây dựng Chi nhánh Công ty tại Thôn 3 Tả Phìn Hồ, thuộc Xã Tân Thành, Huyện Bắc Quang,Tỉnh Hà Giang, viên ngọc quý chưa mài dũa của Tỉnh Hà Giang ở độ cao 1300 đến 1500 m so với mực nước biển, như vậy đủ biết nơi đây khó khăn gian khổ chừng nào.

Đến nay, sau khoảng 14 tháng, Công ty TNHH Y học bản địa Việt Nam Chi nhánh Hà Giang đã làm cho nơi đây không chỉ có rừng thiêng nước độc mà còn lưu truyền huyền bí về Miếu Ngọc am, về phần mộ Cụ Nùng Thị Mao... Một sự đổi thay kỳ diệu: Người dân được sử dụng điện lưới Quốc gia, điện thoại, internet, đường beton thông suốt, xe oto du lịch 5 chỗ đi lại dễ dàng, không còn cảnh tăng bo bằng xe ôm như trước đây. Kỳ diệu hơn: Phòng khám chữa bệnh với trang thiết bị hiện đại, đội ngũ Y Bác sỹ giỏi, giàu kinh nghiệm, tận tình với người bệnh, tâm huyết với nghề. Nhà máy sản xuất chè Shan tuyết, sơ chế dược liệu, những sản phẩm thế mạnh của người dân trong vùng. Mở đầu cho một điểm du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, khám chữa bệnh bằng dược liệu bản địa...

Có được thành quả trên là cả một sự tâm huyết, quyết liệt xây dựng hình ảnh Viện Y học bản địa Việt Nam với phương châm “Trung thành với lợi ích của cộng đồng”, mà trung phong là Công ty TNHH Y học bản địa Việt Nam – Chi nhánh Hà Giang. Trong đó phải nói đến sự sáng tạo về sử dụng nguồn nhân lực của Công ty, để thấy được vấn đề ta so sánh với nguyên tắc sử dụng nhân lực ở một số nước tiên tiến:

Sử dụng nhân lực trong một Công ty ở Mỹ: Phương châm là “Thu lợi nhuận tối đa, đầu tư tối thiểu” vì vậy người lao động phải có trình độ chuyên môn giỏi, tự giữ được hình ảnh cá nhân của mình, chủ động làm việc có hiệu quả cao nhất cho Doanh nghiệp, kết quả đạt được khuyến khích bằng thăng tiến hoặc thu nhập, cá nhân tự nghiên cứu học hỏi để thực hiện theo ý tưởng mục tiêu của Doanh nghiệp đặt ra...

Sử dụng nhân lực trong một công ty ở Nhật: Phương châm là “ Năng suất lao động tối đa, áp dụng phương pháp truyền thống kết hợp cách quản lý kiểu Mỹ” vì vậy người lao động thường làm việc suốt đời trong một Công ty, nguyên tắc làm việc theo nhóm, tập thể quyết định mọi công việc, mục tiêu của Doanh nghiệp luôn hướng đến cái mới nên người lao động không ngừng học hỏi nâng cao trình độ, kết quả đạt được là sự thỏa mãn tinh thần của mỗi người...

Đối với Công ty TNHH Y học bản địa Việt Nam – Chi nhánh Hà Giang, tôn chỉ phương châm “Trung thành với lợi ích của cộng đồng”. Mục tiêu đặt ra là: Lực lượng lao động có hiệu quả trên cơ sở thúc đẩy hài hòa về kinh tế. Bằng giải pháp nào để đạt được mục tiêu trên, Công ty sử dụng phương pháp “Cân bằng”, tức là: Mục tiêu của Công ty phù hợp với khả năng của người lao động, đó là việc tạo ra môi trường làm việc theo năng lực của mỗi cá nhân để từ đó xuất hiện cảm xúc trong mỗi người, từ cảm xúc sẽ tạo ra năng lượng làm việc có hiệu quả. Đơn cử một số mảng công việc như: Người có chuyên môn về khám chữa bệnh thì Công ty bố trí phòng khám, trang thiết bị khám chữa bệnh; Người có khả năng vận hành phương tiện máy thiết bị thì trang bị máy thiết bị; Gia đình có khả năng trồng chăm sóc cây dược liệu thì giao đất trồng chăm sóc dược liệu; Người có khả năng làm dịch vụ du lịch thì giao cơ sở vật chất phục vụ du lịch... Thực chất đây là việc kết hợp giữa hai nguyên tắc sử dụng nhân lực trong Công ty ở Mỹ và Công ty ở Nhật tạo thành nguyên tắc riêng có của Công ty TNHH Y học bản địa Việt Nam, với nguyên tắc này đã làm lên sự thay đổi kỳ diệu nơi đây “TẢ PHÌN HỒ”.

Đặng Huy Thành

Trưởng ban nhân sự Viện Y học bản địa Việt Nam

 

 

Doctor SAMAN

Đăng bình luận

Hãy chọn ô phía trên để xác nhận

Các bình luận trước đó